Какое планирование является стратегическим
Стратегическое планирование помогает четко сформулировать цели компании, донести их до каждого отдела и сотрудника, тем самым направив их на достижение поставленных целей. Без стратегического планирования и определения четких целей и индикаторов их достижения, компания не сможет достичь новых лучших результатов в своей деятельности. Более подробно о важности стратегического планирования читайте в этой статье.
Читайте в этой статье:
Что такое стратегическое планирование
Для чего нужно стратегическое планирование компании
Пять заметок про стратегическое планирование деятельности компании
Что такое стратегическое планирование
Стратегическое планирование – это своего рода дорожная карта, которая помогает определить цели и понять, в каком направлении компания будет развиваться. В отличие от обычного планирования, когда руководитель распределяет задачи по отдельному проекту между работниками и командами, стратегическое гораздо шире. Оно объединяет отдельные проекты и текущие задачи в согласованную стратегию, которая поддерживает главную цель компании – миссию.
В стратегическом планировании прописывается концепция развития компании и каждый проект, который будет осуществляться, должен определённым образом быть связан с этой концепцией. Иными словами, стратегическое планирование – это компас всех принимаемых в компании решений, чтобы ни руководители, ни рядовые сотрудники не терялись в деталях при выполнении повседневных задач.
Стратегический план чаще всего представляет собой большой документ, презентацию или борд. В нем собраны ответы на такие вопросы, как: какая миссия у компании, куда она движется, как распределять ресурсы и другое.
Для чего нужно стратегическое планирование компании
Стратегический план компании помогает:
1. Принимать взвешенные решения
Стратегическое планирование дает точные направления. Например, не просто увеличить доход, а увеличить чистую прибыль на 20%. Такое планирование гарантирует, что каждый проект будет иметь измеримый и четкий результат, и позволяет лучше понимать, что необходимо сделать для выполнения общего плана.
2. Оптимизировать работу сотрудников
Без стратегического плана большинство работников компании сталкивается с недопониманием общей цели при выполнении рабочих задач. Например, отдел продаж будет стараться привлекать как можно больше клиентов, а потом столкнётся с тем, что производственные цеха еще не подготовили нужного количества продукции. Стратегический план дает представление об общей ситуации в компании и базовую информацию для того, чтобы понимать направления развития и уверенно выполнять проекты.
3. Сократить стресс работников при выполнении проекта
Работников всегда будет волновать их будущее в компании, поэтому им важно знать о планах развития компании и как их работа на это повлияет. Если эти планы держать в неизвестности, у сотрудников будет снижаться мотивация и возникать много вопросов, главный из которых: надо ли на реализацию проекта тратить свои силы и время? Стратегический план позволяет ознакомить всех участников команды (от директора до стажера) с тем, над чем они сейчас работают.
Стратегический план должен быть задокументирован и к нему должен быть доступ у любого работника.
Пять заметок про стратегическое планирование деятельности компании
1. Стратегическое планирование является не набором правил, а перечнем целей, к которым стремится компания;
2. Цели стратегического плана должны быть:
- простыми;
- понятными;
- измеримыми.
3. Стратегическое планирование помогает снизить стресс внутри команды и синхронизировать работу всех сотрудников;
4. Для создания стратегического плана можно использовать таблицу или борд на сервисах, где собираются и систематизируются данные;
5. Для стратегического планирования можно применять разные методы анализа (SWOT, PEST, Бенчмаркинг, Roadmap), чтобы быть уверенным, что все учтено.
